Wenn das Team eine kurze Auffrischung braucht

Konzentrat | Team-Building im Espresso-Format – klein, stark und wirkungsvoll, wenn das Team einen kurzen Input braucht.

Eine Fokuszeit

• neue Impulse für das Team
• Ideen, für den Alltag
• aktiv Eindrücke einer agilen Kultur erleben

Das passt in 6 Stunden mit Ihrem Team und ist angepasst auf Ihren Arbeitskontext, denn mit einem kurzen Vorbereitungs-Call finden wir heraus, welches Thema an diesem Tag an den Start geht. Vielleicht überlassen Sie die Entscheidung aber auch dem Team.

——-

ANGEBOT TEAM-TAG

6 Stunden Teambuilding & Teamentwicklung Die einzelnen Module können bei Bedarf angepasst oder ausgetauscht werden.

Agenda

Impuls Vortrag: Die vier Bausteine eines guten Teams. In Theorie und lockerer Interaktion mit den Teilnehmern.

Workshop: Wie sehen wir uns als Team? Status, Hürden und Chancen plus Lösungsideen für den gemeinsamen Arbeitsalltag

Team Canvas: Rollenverständnis und Motivatoren im Team

Team-Challenge: Ein gemeinsames Erlebnis, das den Team-Zusammenhalt trainiert oder wahlweise ein gemeinsam erschaffenes Denkmal, das das Team an die Erkenntnisse und Ergebnisse des Tages erinnert.

——-

Der Workshop umfasst

• ein Vorgespräch
• 6 Stunden Input und Zusammenarbeit
• bis zu 15 Plätze
• Workshopmaterial bzw. technische Umsetzung remote
• Foto Dokumentation

Individuelle Anpassungen -zeitlich, inhaltlich und bzgl. Gruppengröße- sind selbstverständlich möglich.

Wie wir einen reibungslosen Arbeitsalltag erschaffen

Beziehungs-weise | Wo sich jeder Einzelne willkommen und integriert fühlt, entsteht Loyalität untereinander, Mitarbeiterbindung und eine konstruktive Arbeitsatmosphäre.

Im Fokus

• Diversität als Vorteil erfolgreicher Teams
• Authentisch im Team und als Team, wie gelingt das?
• Tipps und Tricks zur besseren Kommunikation -reden und zuhören
• Meetings effektiver gestalten

Nein, wir lassen unsere Persönlichkeit nicht vor der Tür. Wir sind mit allem, was uns ausmacht am Arbeitsplatz -inkl. unserer Macken.

Viel Energie geht verloren, weil wir im Berufsleben ein funktionales, nüchternes, professionelles Bild von uns aufrechterhalten wollen, das uns nicht immer entspricht. Eine Angewohnheit, die das Team letztlich schwächt, denn wir sind nicht authentisch und das stört Arbeitsbeziehungen.

Wenn wir wechselseitig akzeptieren und vielleicht sogar wertschätzen, wer wir sind, schaffen wir eine loyale, motivierte Zusammenarbeit.

Angebot

Ein Standard-Workshop besteht aus

• einem Vorgespräch
• 1,5 Tagen Zusammenarbeit
• bis zu 15 Plätzen
• Workshopmaterial
• vor Ort und remote
• Foto Dokumentation

Individuelle Anpassungen – zeitlich, inhaltlich und bzgl. Gruppengröße- sind selbstverständlich möglich.

Wie wir Teams für kritische Zeiten solide aufstellen

Angeschnallt | Aus Mitarbeitern, die ihre Aufgaben und Rollen kennen, die gemeinsame Regeln zur Zusammenarbeit geschaffen haben, entstehen resiliente Teams.

Vertrauen bedeutet Sicherheit. Dort wo Teams das erleben, kann ihre Aufmerksamkeit vollständig auf die operative Arbeit gelenkt werden. Ein gutes Fundament entsteht, wenn Arbeitsbereiche, Zuständigkeiten, Befugnisse und Rollen klar sind. Herrscht Transparenz und ein gemeinsames Verständnis zur Zusammenarbeit, entstehen resiliente Teams.

Im Fokus

•  Vertrauensbildung, Führung und Team
• Rollen- und Aufgabenklarheit
• Entscheidungsbefugnisse und Entscheidungsmethoden
• Arbeitsprozesse und Schnittstellen

Angebot

Ein Standard-Workshop besteht aus

• einem Vorgespräch
• 1,5 Tagen Zusammenarbeit
• bis zu 15 Plätzen
• Workshopmaterial
• vor Ort und remote
• Foto Dokumentation

Individuelle Anpassungen -zeitlich, inhaltlich und bzgl. Gruppengröße- sind selbstverständlich möglich.

Wie wir lösungsfreundliche Unternehmen erschaffen

Ein einzelner Tag klärt nicht alles | Entwickeln Sie sich als Team während Sie gemeinsam an den Herausforderungen Ihres Unternehmens arbeiten.

Wie können wir beispielsweise…

• Mitarbeiterbindung steigern?
• neue Mitarbeiter schneller in den Unternehmensalltag einbeziehen?
• längst notwendige Änderungen effektiv angehen?
• hybride Teams bestmöglich unterstützen?
• ein gemeinsames Verständnis unserer Herausforderungen schaffen, um zielgerichtet handeln zu können?
• unsere Prozesse optimieren?

In strukturierten Workshops

1. Erreichen Sie die Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
2. Erarbeiten Sie Lösungsideen und Handlungsalternativen
3. Legen Sie die ersten Schritte fest
4. Reflektieren Sie sich als Team, bevor Sie die ersten Schritte im Alltag testen.

Angebot

Dieses Angebot ist -je nach Umfang, der sich aus dem Vorgespräch ergibt- sehr individuell. Keine Sorge: Individuell muss nicht riesig bedeuten. Details werden in einem modular aufgebauten Angebot dokumentiert und sind für Sie und Ihre Teams einzeln wählbar.

Das Vorgehen  

1. 1. ein Vorgespräch
   2. modular aufgebautes Angebot inkl. Skizze zum weiteren Vorgehen
   3. Rücksprache / Abstimmung zum Vorgehen und zu Details des Angebotes
   4. Auswahl der Module / Annahme des Angebotes
   5. Planung und Umsetzung der Module mit den Teams
   6. wahlweise weitere Begleitung der Maßnahmen im Alltag

Wie Teams wieder Ruhe finden

Übergekocht | Die Beseitigung kleiner Unstimmigkeiten, wird im Arbeitsalltag oft hinten angestellt, weil das Vorankommen in der operativen Arbeit priorisiert wird. Irgendwann entlädt sich diese Stimmung laut und sichtbar oder -viel schlimmer- schwelt leise und vergiftet die Stimmung.

Das hat letztlich Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Teams und die Arbeitsergebnisse.

Die externe Moderation von Konflikten durch einen neutralen Dritten und die Überleitung zu einem gesunden Miteinander ist angeraten.

Im Fokus 

• Bestandsaufnahme bestehender Konflikte
• Vermittlung
• Erarbeitung von Lösungen
• Möglichkeiten der Prävention
• psychologische Sicherheit in high performing teams

——-

ANGEBOT

Konfliktsituationen bedürfen meist einer schnellen Unterstützung und für den externen Moderator nur recht wenig Vorabinformationen, denn er geht neutral in den Prozess.

Das Vorgehen  

1. ein kurzes Vorgespräch
2. Angebot inkl. Skizze zum weiteren Vorgehen
3. Rücksprache / Annahme des Angebotes
4. Terminierung und Umsetzung mit den Teams
5. wahlweise weitere Begleitung der Maßnahmen im Alltag

Hinweis: Abhängig von der Dimension des Konfliktes und den beteiligten Parteien, macht es Sinn einen professionellen Mediator zu wählen. Das macht spätestens dann Sinn, wenn Rechtsstreitigkeiten drohen. Hier stelle ich gerne einen soliden Kontakt her.

Wie agile Teams unterstützt werden können.

Alltagstauglich | Externe Unterstützung für Teams macht nicht nur in agilen Unternehmen sondern auch in klassisch aufgestellten Unternehmen Sinn, wenn sie sich eigentlich als Experten auf ihre Arbeit konzentrieren sollen und es laufend zu viele Störfaktoren gibt, die zu beseitigen sind.

Der agile Coach wirkt darauf hin, dass

• das Team fokussiert arbeiten kann
• vereinbarte Zusammenarbeitsregeln eingehalten werden
• Störungen von außen minimiert werden
• die Kommunikation innerhalb des Teams und mit Schnittstellen verbessert wird
• Meetings moderiert werden
• Verbesserungsmöglichkeiten aufgedeckt werden.

——-

ANGEBOT

Die laufende Unterstützung der Teams erfolgt nach individueller Absprache, passgenau  für den Bedarf des Unternehmens. Von einer täglichen Begleitung der Teams über situative Moderationen im Alltag, bis hin zur täglichen Begleitung sind Einsätze möglich.

Der Einsatz als agile Coach (ggf. Scrum-Master) erfolgt auf Freelancer-Basis und ist immer als Interims-Lösung gedacht, bis die Teams in einem entsprechenden Workflow angekommen sind.